แนวทางการพัฒนาองค์การ กรณีศึกษาโรงงานดาวทองทวีทรัพย์ในจังหวัดสกลนคร

Organizational development approach the case of the factory Dowthongtaweesup Sakon Nakhon Province

Abstract

การศึกษาในครั้งมีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค์ขององค์การ แนวทางการพัฒนาขององค์การ และกลยุทธ์ที่ใช้ในการพัฒนาขององค์การ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้คือ โรงงานดาวทองทวีทรัพย์โรงงานผลิตถุงมือในจังหวัดสกลนคร ได้เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการใช้เครื่องมือ SWOT Analysis ในการสัมภาษณ์แบบเชิงลึกและแบบสอบถาม โดยได้แยกกลุ่มผู้ให้สัมภาษณ์ออกเป็น 3 กลุ่ม ประกอบด้วย 1) ผู้บริหารของโรงงานดาวทองทวีทรัพย์ 2) พนักงานช่างเครื่องและพนักงานช่างโพ้ง จำนวน 6 คน และ 3) เก็บแบบสอบ ถามพฤติกรรมผู้บริโภคจากกลุ่มลูกค้าของโรงงานดาวทองทวีทรัพย์จำนวน 47 ชุด และได้ประมวลผลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ ผลการศึกษา พบว่า โรงงานดาวทองทวีทรัพย์ มีความพร้อมในการพัฒนาทั้งสามด้าน คือ การเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง การลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง การต่อเพิ่มคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ผู้ศึกษาเน้นแนวทางการพัฒนาด้านการเพิ่มคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยใช้แนวคิดความสูญเสียทั้ง 7 ประการเข้ามาประกอบและได้แนวทางดังนี้ 1) ลดความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป โดยนำเทคนิคการพยากรณ์ยอดขายแบบ Decomposition เพื่อจะกำหนดการผลิตและการจัดแผนเวลาการดำเนินงาน 2) ความสูญเสียเนื่องจากกระบวนการผลิตใช้ระบบการจัดการคุณภาพ โดยการตรวจสอบคุณภาพถุงมือและเครื่องจักร 3) ความสูญเสียอันเนื่องมาจากการรอคอย โดยวิเคราะห์จำนวนอุปกรณ์ที่จะต้องมีภายในโรงงานเพื่อไม่ให้การดำเนินงานสะดุดเนื่องจากขาดอุปกรณ์ 4) ความสูญเสียเนื่องจากการผลิตของเสีย โดยจะใช้แรงจูงใจด้านผลตอบแทน เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจให้กับพนักงานหากลดอัตราการผลิตของเสีย

The study is intended to study the strengths, weaknesses, opportunities, hurdles, the organizationguidelines for the development of the organization and the strategy used in the development of the organization. Samples used in this study are the DowthongTaweesup factory. Glove manufacturing factory in SakonNakhon province. Qualitative education and volume group students into three groups as follows: 1) the factory\\\'s management Dowthong Taweesup. 2.) mechanics and technicians staff accessories 6 people and 3) groups of customers DowthongTaweesup factory designed by Tweet from series number of 47 queries processed with statistical software packages. The study development guidelines. It found that the development of the DowthongTaweesup factory practices developed in 3 aspects 1) continuous productivity 2) continuous cost reduction & 3) continue ongoing quality. The development of guidelines to increase quality by continuing to use the concept of loss: 1) losses from excessive production by production and sales forecasts to plan operation time 2) loss due to the production process by monitoring the quality of gloves and a machine 3) loss because of the wait by analyzing the amount of equipment that needs to be inside the factory to prevent the operation, notably because of a lack of equipment, 4) loss due to the production of waste by increasing the employee morale if reducing waste production rate.